VISIONMISSION BESTYRELSEN: KULTUR OG VÆRDIER HØJT PÅ DAGSORDENEN Kultur og kulturændringer begynder altid med os selv. Forud for strategidokumenter og planer ønsker Frelsens Hærs bestyrelse derfor at begynde på det personlige plan, ligesom den indbyder til en åben og bred dialog om Frelsens Hærs kultur og værdier. Af Levi Giversen ”Kultur spiser strategi til morgen- mad.” Med det kryptiske citat af den østrigsk-amerikansk ledelses- forsker, Peter Drucker, gav Mette Grovermann på et officersmøde under Himmelske Dage i Roskilde, et indblik i et punkt, der står højt på dagsordenen i Frelsens Hærs bestyrelse. Mette Grovermann er eksternt medlem af bestyrelsen, som siden oktober 2021 har været Frelsens Hærs øverste juridiske og økono- miske ledelse. Selvom hun er det eneste besty- relsesmedlem 'helt udefra', har hun et indgående kendskab til Frelsens Hær, ligesom hun også som kirkelig aktiv er fortrolig med både det fri- og folkekirkelige liv i Danmark. - Jeg har kendt til Frelsens Hær, lige så længe jeg kan huske, lød det blandt andet i hendes præsenta- tion, hvor hun også gav indblik i sin egen trosrejse, der har ført hende omkring såvel pinsebevægelsen som Jesus Kirken i Valby. Kendskabet har imidlertid også været gensidigt, idet Mette Grover- mann gennem en lang årrække var henholdsvis generalsekretær og sekretariatschef i indsamlings- organisationen ISOBRO, hvor også Frelsens Hær er medlem. - Strategier hviler på værdier, lød budskabet til officerskorpset fra bestyrelses- medlem i Frelsens Hær, Mette Grovermann. (Foto: Levi Giversen). I dag er den 58-årige kvinde PA i Julemærkefonden, mens hun også stiller sine kompetencer inden for blandt andet markedsføring og kommunikation til rådighed i be- styrelsesarbejdet for Frelsens Hær. Værdier afspejles i vores adfærd Med den baggrund anskueliggjorde hun for officerskorpset, hvorfor bestyrelsen særligt prioriterer kul- tur og værdier og konkretiserede samtidig den indledende 'onliner'. - Pointen er, at en organisati- ons kultur har stor indflydelse på dens resultater. Strategier hviler på værdier, og hvis en ny strategi skal gennemføres, er det afgørende, at den matcher med den kultur, der råder, forklarede hun og fulgte op med et hverdagseksempel: - Dårlig stemning smitter, men det gør god stemning også. Hvis vi på en dårlig dag har lyst til at rive hovedet af buschaufføren, er det vores kultur og værdier, som afhol- der os fra at gøre det. - Vi bliver ikke til helstøbte men- nesker, hvis vore værdier ikke af- spejles i vores adfærd og handlin- 10
Print
Download PDF fil
